市粮食和储备局严格执行《党支部联系点制度》，坚持班子成员、领导干部带头调研、带题调研，聚焦“企业要什么”“我们缺什么”，深入开展“问题要解决、我该干什么”专题调研工作，并于5月14日，在前期实地走访调研的基础上，围绕如何进一步形成“大粮食”、如何弥补“产购储加销”协同发展短板等主题开展“我为企业解难题”开展座谈调研。

会议期间，重点就加强储备粮管理，实现“降成本、降费用”目标；最大限度提高企业资产利用率，实现国有资产保值增值；加大年轻干部培养力度，做好新老交替相关工作等问题进行研究讨论，切实做到在找问题上用心、真帮助上用情、解难题上用力，为解决制约企业发展瓶颈和短板问题打下基础。

会议要求，一是国有粮食企业要加强党建引领，严格执行党支部前置研究制度，按照岗位职责要求，充分发挥和调动干部职工能动作用，以高质量党建推动企业高质量发展。二是不断加强职工思想教育，建立董事长和总经理、副经理、部长三级工作机制，经常性开展谈心谈话，倾听职工呼声，形成敢说话、能说话的良好工作氛围。三是不断提升储备粮、油、肉精细化管理水平，严格落实“降成本”的工作原则，和“边卖边还、边买边贷”的工作要求，最大限度节约市级财政利息支出压力。四是持续提升现有库房、低温库、冷库利用效率，提高国有资产保值增值的水平和能力。五是严格落实企务公开制度，把公开工作作为发现问题、解决问题、推动发展的有效途径，真正让企务信息和涉及职工切身利益的重大事项在阳光下运行。六是做好人才接续工作，持续引进高端人才，在加大80后职工培养力度，稳定职工结构的同时，要进一步做好临近退休职工的思想教育和情绪疏导工作，想方设法逐步解决退休职工待遇低的问题。七是把“三抓三促”行动和粮油轮换管理主责主业深度融合，持续跟进学习涉粮政策法规，积极开展岗位技能竞赛活动，全面提升干部职工理解掌握政策规定、灵活运用政策机遇、推动粮储事业发展的本领。