为落实全国供销总社“八代会”及省社监事会2026年工作部署，今年4月起，市供销社监事会启动制度、租赁合同专项内控协同清查监督工作，多部门联动推进全系统合规体检，目前阶段性清查核查任务已完成，各项整改工作有序推进，构建起全流程协同监督闭环。

抓实制度立改废释 拧紧内部治理“制度阀”。本次专项清查成立由班子成员牵头、监事骨干组成专项工作组，明确制度清理、合同核查两大核心任务，划定4至6月集中清查周期，通过资料审核、实地查验、台账梳理等方式开展全覆盖监督。在制度管理领域，监事会联合市社办公室对全系统94项现行制度开展合规体检，围绕资产运营、财务风控、理事会管理等重点领域逐项研判适配性、实操性。经梳理，共废止33项与上级要求冲突、无实际效用的老旧制度；剩余61项有效制度中，14项修订工作已完成，11项进入报批流程，其余长效制度维持现行执行标准。系统同步建立制度“立改废释”专项清单，补齐新业态监管短板，从源头化解制度滞后、新旧规则矛盾等管理难题，全部制度清理整改工作将于7月底前收官。

规范资产租赁管理 拧紧社有资产“保值阀”。针对社有资产租赁合同，由金合禾农资公司牵头完成全系统存量、遗留资产合同盘点，全面梳理各类租赁协议，重点核验租赁权属、租金收缴、租期约定、转租行为等关键内容。经核查，全系统合同均按期收缴租金，无超期、欠租、私下转租等违规问题，但排查出资产运营突出风险：系统租赁资产折旧成本与租金收益不匹配，部分地块租金定价未结合资产折旧成本科学测算，存在社有资产收益流失隐患。工作组已建立专项风险台账，细化问题成因与整改举措，计划重新测算租金标准、优化资产租赁运营模式，所有合同类问题整改将于八月底全部落实。

下一步，市社监事会将紧盯两项整改时限，实行清单化销号管理，压实各科室、社有企业主体责任。常态化开展内控监督“回头看”，完善制度动态更新、租赁合同全链条管控长效机制，以全过程监督守住社有资产保值增值底线，护航供销系统规范高质量运行。